近来，联想所发布的以“打造中国的苹果”为目标的移动互联战略成为人们关注的焦点，其中以联想推出乐Phone对阵iPhone最为令人瞩目，因为乐Phone关系到联想移动互联战略的成败，而联想CEO杨元庆说：“实际上我们把移动互联战略的落实和执行看作不仅仅是业务拓展，而且是关系到企业生死存亡的高度。”

　　联想背水一战的勇气和决心固然可嘉，但是赢得商战的关键还在于战略。如果我们稍作观察就会发现，一直以来，全球的PC领域和手机领域的巨头们都在窥视对方的市场，并且做着不懈的努力。在全球市场上，五大PC生产商是：(1)惠普，(2)宏碁，(3)戴尔，(4)联想，(5)华硕。五大手机生产商是：(1)诺基亚，(2)三星，(3)LG，(4)索尼爱立信，(5)摩托罗拉。所有的PC生产商都不断尝试推出手机类的产品，而所有的手机企业都尝试过推出PC产品，但是只到今天我们仍然看到，以上两份名单没有任何重叠，也就是说这种尝试从来没有成功过。

　　原因很简单，现今的营销竞争是一场心智之争，认知一旦建立，将很难改变，当消费者期望购买手机的时候，首先想到的是诺基亚等这些领先品牌，而很难想到惠普这样的品牌，即使能想到，也会认为其不专业。作为全球主要的PC生产企业，联想要将自己在消费者心中从一个PC品牌转向手机，是一个极难完成的任务。实际上，此前联想手机在国内市场长期处于弱势的位置就证明了这一点。因此，从企业战略的角度看，联想押宝乐phone和移动互联战略并不明智。