很自然的，有人会提起苹果，苹果不是成功地从PC领域进入了手机的典范吗？表面看确实如此，这也许正是联想将苹果作为标杆及对手的原因，但实际上苹果采取了完全不同于联想的战略：

　　首先，苹果采取了多元化企业、专业化品牌的战略，苹果作为企业名，而非品牌名，在企业创立初期，“苹果”曾经是一个产品品牌，它是第一台8比特的“家用”个人电脑。但是今天，苹果旗下没有一个产品叫做“苹果”。作为企业，苹果生产了设计电脑、海量音乐播放器、触屏智能手机，但是分别使用独立的品牌：麦金塔、“iPod” 、“iPhone”；就如同宝洁公司经营了很多产品，但洗发水叫做飘柔、海飞丝，薯片叫品客，电池叫金霸王；联想则不然，长期以来，企业名和品牌名都使用了同一个名字，联想这个名字已经和PC联系在一起，虽然联想希望在智能手机上使用新品牌乐Phone，但认知的干扰仍然存在。

第二，创建强大品牌最有效的方式是开创品类而非做模仿者，苹果公司麦金塔、“iPod” 、“iPhone”这些品牌的成功，在于这些品牌都开创了设计电脑、海量音乐播放器、触屏智能手机品类；联想推出的乐Phone则已经被媒体认为是iPhone的模仿品，这是一个致命的认知，当一个品牌被认为是模仿品之后，几乎很难建立起真正的品牌，营销中也只能依靠低价。