当代“竞争战略之父”迈克尔•波特在研究竞争优势时提出了著名的“四个阶段”的理论：生产要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动。在要素驱动阶段，竞争优势得益于某些基本的生产要素，诸如拥有自然资源或者拥有丰富廉价的劳动力；在投资驱动阶段，竞争优势的升级主要由投资供给推动；在创新驱动阶段，刺激企业不仅要靠先进技术，而且还要不断地对这些生产技术进行改进和创新。

    我认为，创新驱动就是价值驱动的实质。

    核心能力

    管理学大师彼得德鲁克早在1970年代就关注到企业成长的危机。他曾感慨：“成长是如此脆弱。

”德鲁克为此精辟指出，如果企业长期保持高速扩张决不是一种健康现象，它所造成的紧张、弱点以及隐藏问题使得企业极为脆弱，一经风吹草动就会酿成重大危机。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

    在更早的1920年代，剑桥学派创建人马歇尔提出了“企业内部成长论”。他指出企业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就是企业的能力。

    1959年，马歇尔的门徒潘罗斯出版了划时代的《企业增长理论》。她的进一步研究表明，企业资源和能力是构成企业效益的稳固基础。企业内部存在着通过知识积累来拓展生产领域的机制，而且这种知识的积累是一种内部化的结果。